GA-Fachplanung für ein Büro- und Hotelhochhaus mit 37 Geschossen

Die GIT Ingenieure GmbH übernahm im Zeitraum 2023–2026 die Fachplanung der Gebäudeautomation für den Neubau des Sparda Bank Towers in Frankfurt am Main. Das Büro- und Hotelhochhaus mit 37 oberirdischen Geschossen und einer Höhe von 124 m steht in direkter Verbindung mit dem neuen Messeeingang „Messeplatz“. Neben der Sparda-Bank Hessen als Eigentümerin zählen auch die Messe Frankfurt und die ATLANTIC Hotel Gruppe zu den Nutzern. Ziel war die Realisierung einer modernen, integrativen Gebäudeautomation unter Einhaltung umfangreicher Lastenhefte und höchster technischer Standards.

Projektdaten

Projekt und Auftrag

Bauherr: Gustav-Zech-Stiftung

Gebäudetyp: Büro und Hotel

Umbau / Neubau: Neubau

Öffentlich / Privat: Privat

BGF: 65.000 qm

Zeitraum: 2023–2026

Projektstatus: abgeschlossen

Leistung und Rolle GIT

Gewerk: KG 480 Gebäudeautomation

Leistungsphasen: HOAI 5–7

Herstellkosten KG 480: ca. 5 Mio. €

Besondere Leistungen:
Brandfallsteuermatrix mit Kaltentrauchung, Integrationsplanung KNX-Schnittstellen, Planung flexibler Raumautomation, gesamtheitliches Regelungskonzept

Projektleitung GIT: Frederik

Technik und Systemlandschaft

Systemarchitektur: Multi-Vendor-BACnet

Hersteller: Multi-Vendor

BIM: nein

Im laufenden Betrieb: nein

Herausforderungen & Aufgabenstellung

Das Projekt stellte hohe Anforderungen an die Integrationsplanung. Der Einstieg erfolgte in der Leistungsphase 5 aufgrund einer zuvor unzureichenden GA-Planung. Bereits definierte Schnittstellen zwischen ELT, TGA und GA in der LP 3 mussten berücksichtigt werden. Besondere Schwerpunkte lagen auf dem umfangreichen BACnet-Lastenheft der Messe Frankfurt, der Integration komplexer Anlagentechnik in ein gesamtheitliches Regelungskonzept sowie der Erstellung einer Brandfallsteuermatrix mit Kaltentrauchung.

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Unsere Leistungen und Lösungen

Strategische Beratung mit umfangreichen Lastenheften

Strategische Beratung mit umfangreichen Lastenheften

Beratung bei der Auswahl der Schnittstellen für die Raumautomation unter Berücksichtigung der projektspezifischen Anforderungen und umfangreichen Vorgaben der Messe Frankfurt.

Fachplanung und Prüfung der Werkstatt- und Montageplanung

Fachplanung und Prüfung der Werkstatt- und Montageplanung

  • Planung nach internen Standards neu aufgesetzt, da aus der LP 3 nur begrenzt Inhalte übernommen werden konnten
  • Erstellung einer detaillierten Funktionsbeschreibung mit Optimierungsmaßnahmen für das Regelungskonzept
Zukunftsfähige und sinnvolle Raumautomation

Zukunftsfähige und sinnvolle Raumautomation

  • Planung einer flexiblen Raumautomation für künftige Anpassungen
  • Problemlose Anpassung der Raumautomation auf den tatsächlichen Mieterausbau
  • Integrationsplanung der KNX-Schnittstellen, Anbindung der Buchungssoftware Protel und Auswahl geeigneter Raumbediengeräte
Technologien und Systemlandschaft

Technologien und Systemlandschaft

• Einsatz von BACnet-fähigen Automationsstationen
• KNX-Schnittstellen
• Anbindung an Hotel- und Buchungssoftware (Protel)

Brandschutz und Sicherheit

Brandschutz und Sicherheit

Entwicklung einer Entrauchungstopologie mit durchgängiger Entrauchungsmatrix und konsistentem AKS und BKS

Ergebnis

Einheitliche Regelungskonzepte und nahtlose Integration.

Die durchdachte Fachplanung ermöglichte die nahtlose Integration des Hochhauses in die komplexe Infrastruktur der Messe Frankfurt. Die vorhandene, aber nicht brauchbare LP 3 wurde in eine LP 5 überführt, die der GU problemlos baulich umsetzen konnte. Die flexible Raumautomation erlaubt eine zukunftssichere Nutzung und Anpassung an unterschiedliche Mieterbedarfe. Zudem gewährleistet das einheitliche Regelungskonzept eine energieeffiziente und zuverlässige Steuerung der gesamten Anlagentechnik.

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GIT Ingenieure hat uns bei der anspruchsvollen Fachplanung der Gebäudeautomation mit hoher fachlicher Kompetenz überzeugt. Besonders die ganzheitliche Betrachtung der komplexen Anlagentechnik und die detaillierten, praxisnahen Funktionsbeschreibungen haben eine belastbare Grundlage für die Umsetzung geschaffen. Die Zusammenarbeit war jederzeit partnerschaftlich und lösungsorientiert – gemeinsam wurden auch bei anspruchsvollen Fragestellungen Lösungen gefunden, um das Projekt termingerecht und in hoher Qualität voranzubringen.

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Carsten Merker
Vorstand von Merker AG

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