GA-Aufbau in bestehender BACnet-Landschaft
Einbindung des Neubaus des Eingangs Süd in die bestehende Multi-Vendor-BACnet-Infrastruktur der Messe Frankfurt.
WeiterlesenGebäudeautomation planen. Sicher bauen. Effizient betreiben.
Funktionierende Technik entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis einer guten Gebäudeautomation, klarer Prozesse, sauber definierter Schnittstellen und einer Planung, die bis in die Umsetzung durchdacht ist – herstellerneutral, integrativ und deutschlandweit.
Wir arbeiten dabei mit einer einzigartigen Methodik, die Komplexität reduziert – und Projekte sicher ans Ziel bringt.
Gebäudeautomation ist mehr als ein Gewerk.
Gebäudeautomation verbindet Heizung, Lüftung, Klima, Elektrotechnik und den späteren Gebäudebetrieb. Deshalb planen wir nicht nur Automationssysteme, sondern strukturieren Projekte so, dass alle Beteiligten effizient zusammenarbeiten können. Von der strategischen Beratung über die Fachplanung bis zur Bauüberwachung entstehen Lösungen, die sich ausschreiben, bauen und dauerhaft betreiben lassen.
Unser Leistungsspektrum - strukturiert geplant, fachlich fundiert.
Unsere Leistungen decken alle Leistungsphasen ab – von der strategischen Beratung über die Fachplanung und Bauüberwachung bis zur Betriebsoptimierung. Deutschlandweit planen wir Gebäudeautomation mit einem integrativen Ansatz: Wir betrachten Prozesse, Systeme und Schnittstellen ganzheitlich und schaffen die Grundlage für Gebäude, die effizient funktionieren – von der Ausschreibung bis zum Betrieb.
Unsere Methodik ist kein Prozess – sie ist die Grundlage für verlässliche Projekte.
Für uns ist Gebäudeautomation nicht das letzte Gewerk im Projekt, sondern das Gewerk, das alle anderen zusammenführt.
Gebäudeautomation verbindet alle technischen Gewerke – und damit auch alle Projektbeteiligten. Genau deshalb planen wir nicht nur Automationssysteme, sondern strukturieren Projekte so, dass Architekten, Fachplaner, ausführende Unternehmen und Bauherren effizient zusammenarbeiten können. Durch frühzeitige Schnittstellenklärung, klar definierte Verantwortlichkeiten und eine dialogorientierte Zusammenarbeit auf Augenhöhe schaffen wir Transparenz und Verbindlichkeit über alle Leistungsphasen hinweg.
Das Ergebnis sind eindeutige Ausschreibungen, nachvollziehbare Planungsunterlagen und eine Umsetzung ohne unnötige Abstimmungsschleifen oder vermeidbare Nachträge. Herstellerabhängigkeiten werden reduziert, die Gebäudeautomation lässt sich wie geplant realisieren und der spätere Betreiber erhält eine vollständige, nutzbare Dokumentation. So trägt die Gebäudeautomation dazu bei, die Qualität des gesamten Projekts zu steigern – und sorgt dafür, dass die Technik am Ende zuverlässig funktioniert.
Was unsere Planung anders macht:
Gebäudeautomation ist das verbindende Gewerk eines Gebäudes. Entsprechend planen wir nicht einzelne Dokumente, sondern ein durchgängiges System aus Daten, Funktionen und Schnittstellen.
Unsere GIT-Planungsmethodik verbindet ein zentrales Datenmodell mit standardisierten Planungsprozessen, erprobten Best Practices und der Erfahrung unserer GA-Experten. Informationen werden möglichst einmal erfasst und anschließend durchgängig für Planung, Ausschreibung und Ausführung genutzt.
Das Ziel: weniger Informationsverluste, weniger offene Schnittstellen und eine Planung, mit der gebaut werden kann.
1. Klarer Leistungsumfang und belastbare Kosten
Gerade bei der Zusammenarbeit mit TGA-Planungsbüros ist entscheidend, dass nicht unterschiedliche Leistungsumfänge miteinander verglichen werden.
Deshalb prüfen wir zu Projektbeginn strukturiert, welche Leistungen gegenüber dem Bauherrn geschuldet sind, und stimmen unseren Leistungsumfang darauf ab. Zuständigkeiten und Schnittstellen werden frühzeitig geklärt.
Für unsere Kostenplanung greifen wir zudem auf aktuelle Markt- und Erfahrungswerte aus einer Vielzahl unserer GA-Projekte zurück.
So entstehen frühzeitig realistische Kostenansätze und ein klar definierter Leistungsumfang.
2. Vollständig definierte Funktionen und Schnittstellen
Wir planen nicht nur, was automatisiert werden soll, sondern wie die Anlagen tatsächlich funktionieren müssen.
Betriebsarten, Sollwerte, Betriebszeiten, Verriegelungen, Meldungen und die Schnittstellen zwischen HLKS, Elektrotechnik und Gebäudeautomation werden strukturiert definiert und dokumentiert.
BACnet-Datenpunkte berücksichtigen wir standardmäßig vollständig in unserer Planung.
Zusätzlich verfügen wir über eigene BACtwin-Vorlagen und eine BACtwin-Datenbank in unserem Planungstool. Die strukturierten Daten können von ausführenden Unternehmen weiterverwendet werden und ermöglichen eine automatisierte Weiterverarbeitung bis hin zur Erstellung von Schaltplänen und Programmierung.
Aus Planung wird damit eine digital nutzbare Grundlage für die Ausführung.
3. Aus lückenhaftem Bestand wird eine zukunftsfähige Migrationslösung
Gerade in Bestandsgebäuden ist die vorhandene Dokumentation häufig unvollständig, veraltet oder widersprüchlich. Deshalb beginnt unsere Planung nicht einfach mit den vorhandenen Unterlagen.
Mit einem strukturierten Planungsprozess inklusive gezielter Bestandsaufnahme gleichen wir Dokumentation und tatsächlichen Anlagenbestand systematisch miteinander ab. Fehlende Informationen, Funktionen und Schnittstellen werden identifiziert, ergänzt und einheitlich dokumentiert. Gleichzeitig betrachten wir den Bestand ganzheitlich und herstellerneutral. Durch unsere Marktkenntnis und Erfahrung mit unterschiedlichen GA-Systemen, Produkten und Technologien können wir bewerten, welche Migrationsstrategie technisch, wirtschaftlich und langfristig die sinnvollste ist.
So entsteht nicht nur eine vollständige und belastbare Bestandsdokumentation, sondern eine klare Migrationsstrategie für eine offene, flexible und zukunftsfähige Gebäudeautomation.
4. Ein Datenmodell statt vieler Einzellisten
EPLAN bildet das zentrale Datenmodell unserer Planung – unseren Single Point of Truth.
Funktionsbeschreibungen, Anlagen- und Massenlisten, ORCA-Leistungsverzeichnisse sowie die Schnittstelle zum BIM-Modell greifen auf eine gemeinsame Datenbasis zurück. Änderungen werden dadurch nicht in mehreren voneinander unabhängigen Dokumenten nachgeführt, sondern zentral verarbeitet.
Das reduziert Übertragungsfehler, schafft Konsistenz und macht Änderungen auch bei komplexen Projekten beherrschbar.
5. Schneller Projektstart durch parallele Planung
Gebäudeautomation muss nicht warten, bis alle anderen Gewerke vollständig geplant haben.
Wir zerlegen Projekte in klar definierte Arbeitspakete und fragen gezielt die Informationen ab, die für den jeweiligen Planungsschritt benötigt werden. So können wir parallel zu den TGA-Gewerken planen und bereits starten, wenn noch nicht sämtliche Unterlagen vollständig vorliegen.
Standardisierte Abfragen, interne Arbeitsschritte und erprobte Planungsbausteine ermöglichen einen schnellen und strukturierten Projektstart.
6. Best Practices aus vielen GA-Projekten
Wir müssen die Gebäudeautomation nicht bei jedem Projekt neu erfinden.
Standardisierte Planungsbausteine, Makros und Best Practices bilden wiederkehrende Anforderungen ab. Gleichzeitig bringen unsere GA-Experten unterschiedliche fachliche Schwerpunkte und Erfahrungen aus verschiedenen Gebäudetypen ein.
Erkenntnisse aus Planung, Bauüberwachung, Inbetriebnahme und Abnahme fließen kontinuierlich zurück in unsere Standards und Ausschreibungsgrundlagen.
Was wir in einem Projekt lernen, verbessert damit auch die Qualität der nächsten Projekte.
Ihr Mehrwert:
Gebäude denken wir als System - nicht in Einzelgewerken.
Gebäudeautomation ist das verbindende Element zwischen allen technischen Systemen eines Gebäudes. Deshalb betrachten wir nicht nur einzelne Anlagen, sondern ihre Wechselwirkungen im gesamten Gebäude. Wir stimmen Funktionen, Datenflüsse und Schnittstellen gewerkeübergreifend ab und sorgen dafür, dass aus vielen technischen Komponenten ein funktionierendes Gesamtsystem entsteht.
Wir berücksichtigen dabei:
- die Wechselwirkungen zwischen den technischen Gewerken,
- die tatsächlichen Anforderungen von Nutzern und Betreibern,
- die Energieeffizienz und Anlagenperformance über den gesamten Lebenszyklus,
- die Integration in digitale Systeme wie BIM, Energiemonitoring und Managementplattformen.
Als Spezialist für Gebäudeautomation verfügen wir über tiefgehende Expertise in der gesamten Gebäudetechnik und bringen für jeden Gebäudetyp die passende Fachkompetenz ins Projekt. Zu Projektbeginn legen wir klare Ansprechpartner und Verantwortlichkeiten fest – insbesondere für die Erstellung des Energiemonitorings und der Brandfallsteuermatrix – und definieren frühzeitig eindeutige Planungsschnittstellen zwischen den beteiligten Gewerken. So schaffen wir klare Zuständigkeiten, reduzieren Abstimmungsaufwand und stellen sicher, dass technische Anforderungen von Beginn an ganzheitlich und strukturiert berücksichtigt werden.
So entstehen Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern wirtschaftlich, nachhaltig und zukunftssicher sind.
Das Ergebnis:
Gute Planung entsteht im Dialog - nicht im Alleingang.
Komplexe Projekte gelingen nur im Dialog. Deshalb arbeiten wir partnerschaftlich mit TGA-Planungsbüros, Generalunternehmen und öffentlichen Auftraggebern zusammen. Wir hören zu, denken mit und entwickeln Lösungen, die Projekte zuverlässig voranbringen.
Auch wenn Vorleistungen noch fehlen, schaffen wir mit kleinen, klar definierten Arbeitspaketen einen schnellen Projektstart. Die Erfahrung zeigt: Häufig erhalten wir die gleichen Abgabetermine wie die HKLS-Gewerke – und dennoch halten wir diese zuverlässig ein.
Zu Projektbeginn legen wir klare Ansprechpartner für die Erstellung des Monitorings und der Brandfallsteuermatrix fest. Ebenso definieren wir frühzeitig eindeutige Planungsschnittstellen – etwa bei Ventilen, Kabeln und Anschlüssen – um auch in komplexen Abstimmungssituationen jederzeit den Überblick zu behalten.
Ihr Vorteil:
Kompetenz aus vielen klugen Köpfen
Technik ist Teamarbeit - und unsere Stärke liegt in den Köpfen dahinter:
Bei GIT arbeiten spezialisierte GA-Ingenieur:innen, die technisches Tiefenwissen mit breiter Projekterfahrung verbinden.
Unser Team aus erfahrenen Expert:innen deckt ein breites Spektrum der Gebäudeautomation ab. Statt Einzelwissen bündeln wir unterschiedliche Kompetenzen und stellen für jede Aufgabe die passende Expertise zur Verfügung. Ob regulatorische Anforderungen wie GmodG, komplexe Brandfallsteuerungen, BACtwin, Smart Homes, BIM-basierte Planung oder anspruchsvolle Migrationen – unsere Kunden profitieren von spezialisiertem Wissen, das gezielt und praxisnah eingesetzt wird.
Davon profitieren unsere Kunden:
Referenzprojekte: unsere Lösungen in der Praxis
Komplexe Gebäude stellen komplexe Anforderungen – unsere Planung schafft Klarheit. Viele Projekte kämpfen mit den gleichen Herausforderungen: unklare Schnittstellen, hoher Abstimmungsaufwand, nicht ausführungsreife Planungsunterlagen, Nachträge oder Terminprobleme, die die Inbetriebnahme gefährden. Gerade bei Umbauten im laufenden Betrieb können diese Risiken erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Qualität und den späteren Gebäudebetrieb haben.
Unsere Referenzen zeigen, wie wir diese Herausforderungen lösen. Mit einer klaren Methodik, tiefem Verständnis für die gesamte Gebäudetechnik und einem Team, das zuhört, mitdenkt und Verantwortung übernimmt. So entstehen Planungen, nach denen gebaut werden kann – strukturiert, nachvollziehbar und zuverlässig.
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WeiterlesenGIT Magazin: Fachwissen, Einblicke, Perspektiven - für GA-Planung und Unternehmensführung im Ingenieurbüro.
Im GIT Magazin teilen wir Einblicke aus unserer Arbeit, zeigen technische Entwicklungen und geben Erkenntnisse aus Projekten weiter, die die Gebäudeautomation heute und morgen prägen. Von der Migration bestehender GA-Systeme bis zur digitalen Planung mit BIM – hier finden Sie fundiertes Wissen, praxisnahe Perspektiven, konkrete Lösungsansätze für komplexe Planungsfragen aber auch Erfahrungen zur organisatorischen Unternehmensführung in einem Ingenieurbüro und in der Zusammenarbeit mit anderen Fachplanern.
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Mit unserem Newsletter erhalten Sie regelmäßig kompakte Einblicke in technische Entwicklungen der Gebäudeautomation sowie praxisnahe Impulse zur effizienten Organisation von Ingenieurbüros. Wir fassen das Relevanteste aus dem GIT-Magazin zusammen und ergänzen es um konkrete Empfehlungen für Schnittstellen, Fachplanung und Unternehmensführung – genau das, was in anspruchsvollen Projekten wirklich zählt.
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